我会秘书处走访副会长单位深圳市世宏投资发展有限公司

         2015年10月28日，我会执行会长兼秘书长李亚平带领秘书处工作人员走访副会长单位——深圳市世宏投资发展有限公司，与赖世高董事长进行了座谈。

 

 

  座谈中，赖世高副会长向李亚平执行会长介绍了企业当前经营情况，分享了企业发展过程中的宝贵经验。李亚平执行会长向赖世高副会长讲述了协会今年已完成的工作内容以及未来的发展思路，并与赖世高副会长对我会的发展方向做了深入交流，同时就“充分运用协会资源，如何更好的为会员企业做好服务”进行了全面探讨，为如何提升会员之间沟通与交流的活动及效果提供了建设性的意见和建议。

 

 

  赖世高副会长是深圳市世宏投资发展有限公司董事长，同时还跨领域经营深圳市鑫华昌塑胶制品有限公司以及四川赖国酒业有限公司。他是如何适应市场变幻，不断开拓新市场，涉足新领域？让我们一起分享走访期间赖会长的经营心得。

 

经营分享

 

 

 

 

 

1、劳动密集型企业经营压力日益增大

当我们提及制造业市场发展状况时，赖世高副会长表示越是劳动密集型的企业，经营压力越大。随着市场经济的不断发展，生活成本不断提高，当工资增长速度追不上物价涨幅时，生活需求无法得到满足，员工可能会产生消极情绪，从而影响工作质量，影响企业的收益，造成恶性循环。企业主该正视企业主与员工之间存在着微妙的博弈关系。

 

2、客户数量与经济效益不一定成正比

也许大家都认为客户量越大，利润空间就越大，其实这存在一个误区。赖会长表示：客户量的增多不一定带来更高的经济效益。简单来说，在企业的供给量是相对固定的前提下，若客户量越大，则意味着单一客户需求量越少，企业的沟通和维护成本也自然增加，单一客户所带来的经济效益回报往往就不高。因此公司需要有大客户销售和维护的团队，才可能有效保持企业效益的稳定增长。

 

3、企业转型概念的“误读”

对于企业而言，最近比较热的词可能就是“企业转型”了。很多人对于企业转型简单地理解为转行往另外一个领域发展，而赖会长认为：真正的企业转型是管理层面的转型，而不是生产转行。有些企业家过快的转入到不熟悉的产业，其有可能带来的是灾难性的后果。避免盲目抄袭所谓的成功案例，毕竟成功是不可复制的，应该以产业战略的视角布局企业的发展，不断地调整企业经营和管理模式，找出最适合的企业发展路径。

 

4、企业社会责任应更注重“社会风尚”倡导

谈到社会责任时，赖会长表示企业社会责任的体现不应该仅以“钱”为衡量标准。企业在回馈社会时不能一味地捐钱，而是应该身体力行的开展传统文化的传播、倡导树立“社会新风尚“等方面，把钱花到最具社会传播影响力的方面，比如往公益的话题上发展，带动社会正能量，提高个人整体素养，传承中华传统优良文化。

 

5、实干型企业家精神

在交流的最后，当我们提及企业家精神时，赖会长表示“踏踏实实做该做和能做的事情，要保持一个持续学习的心态，从多角度出发看问题，在日常的工作中勤于思考。”一句简朴的话语道出了赖会长企业家的经营之道。